上半年，滁州市琅琊区城管局紧紧围绕年度目标任务，积极开展城市管理市容治乱、环境治脏、建设治违行动，迅速改善了城市形象，并按序时进度较好地完成了各项任务。主要做法及成效是：
一是领导“包”路，亲临一线督导作战。区委、区政府主要领导带头，包括其它常委、分管副区长、区直单位和辖区街道（公共服务中心）全程参加，全面实行路长负责制，并亲临一线指挥督导，为全体参战人员起到了很好的表率作用。
二是宣传“引”路，争取市民理解支持。累计发放《致广大市民一封信》、《致经营户一封信》50000份，张贴《关于进一步加强城市管理的公告》230份，告知广大市民和经营户加强城市管理的重要性和必要性，有力的营造良好的宣传氛围.
三是疏导“让”路，规范摊群经营秩序。先后在四合路、明光路、建设路、三里亭菜场周边和通力广场设置了5个便民服务摊群疏导点。既为近500余户经营户提供了合理去处，解决了他们的生计和社会问题，又大大的改善了市容市貌，使城市管理堵疏结合工作真正得以落实.
四是整治“开”路，提升城市管理标准。为着力打好三治三增三提升行动“治乱”攻坚战，该局共开展市容集中整治80余次，整改各类违章行为5400余处次，取缔废品回收站24个，清除各类垃圾7000余吨，拆除违法建设1853平米，并依法先行登记保存各类经营物品（工具）9300余件，为城市市容长效管理奠定了良好基础.
五是志愿者“护”路，提高市民参与意识。城管、社区、党员和在校大学生紧密联动，充分利用节假日和休息日上街体验城管执法，重点对天长路、南谯路等主要路段的护栏、公交站台、垃圾箱等公共设施进行清洗，对垃圾进行捡拾，取得了一定的社会效应.
六是市场“管”路，尝试推行市容管理市场化服务。通过购买服务等市场运作方式，该局将全区范围内的环卫清扫保洁、17个垃圾中转清运、46座公厕管理维护以及公园广场和通力、四合路、明光路、建设路等疏导点管理等全面推向市场，实行社会化、市场化运作，并联合南门及琅琊公共服务中心，分别将丰乐大道丰乐菜场北段及天长路的市容日常管理推向市场化，交由相关物业公司管理，目前已初见成效。
七是街道“上”路，逐步形成齐抓共管格局。按照权责对等、属地管理原则，该局将8个城管执法大队派驻到8个街道（公共服务中心），其人员及辖区一切城市管理事务由街道（公共服务中心）统一管理，并对派驻人员的职责、经费、考核、管理模式等进行进一步明确，逐步形成齐抓共管、以“街”为主、协调统一的管理格局。
该局下半年安排九项重点工作：一是大力加强队伍建设。围绕“作风扎实、纪律过硬、执行有力”的目标，强化领导班子和城管队伍建设，切实形成开拓创新、真抓实干的工作作风。二是切实提升市容管理水平。围绕市城管委督查通报和区委、区政府工作部署，继续开展高强度、大范围的市容集中整治行动，力争城市管理考核争先进位。三是保持高压打击违建态势。加大防违、控违、打违力度，遏制违建滋生，并对前期积压违建案件进行打击的同时，全力做好内城河改造等地块房屋征收保障工作。四是继续开展“三治三增三提升”活动，全力助推“三线三边”和城市出入口整治。五是深入探索疏堵结合管理机制，报请上级批准适当设置摊群疏导点。六是进一步完善加强督查考核工作，加强城市管理和内务规定及履行职责情况等方面的督查。七是提升城市公园广场管理水平，着力在卫生保洁、绿化养护、公共秩序、设施维护上下功夫。八是加快推进为民办实事进度，力争7月份完成新庄组旱厕、莲花巷旱厕、四中西侧旱厕、二院西后街旱厕及扬子戴郢公厕改造工程，全部交付使用。九是加强环卫管理，推进环卫设施改造，并按照下划职能，全面展开垃圾处理费征收工作。
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